咱这种从流水线爬起来开小超市的融可赢配，看东哥这阵子的动作，就跟瞅着村头首富突然开始翻新老宅、又买地又添牲口似的——热闹背后全是门道。
七月那阵子，东哥简直脚不沾地。又是砸180亿去抢德国那个卖电器的铺子，听说那店在欧洲十几个国家有上千家门店融可赢配，光会员就四千多万，这哪是买生意，分明是直接把人家的家底搬过来。转头又一天投了三家搞机器人的公司，不是咱小老板能看懂的高科技，但用脚指头想也知道，这是要把仓库里搬箱子的活儿全换成铁疙瘩啊。
咱开超市的懂一个理：钱得花在刀刃上。东哥现在就是这么干的。你看他一边给短剧人才开百万年薪，一边在北京开医美诊所，连老家宿迁都摆开了折扣超市的摊子，5000平米的店，东西比市场价低一大截——这不就是跟咱小超市抢生意吗？但仔细一想，他这是把鸡蛋往不同篮子里装，东边不亮西边亮。
最让人琢磨的是外卖那块。前阵子东哥还喊着要跟美团掰手腕融可赢配，说利润率不超过5%，这阵子反倒没声了。淘宝和美团打得头破血流，又是补贴又是晒订单量，他倒好，跑去上新闻联播了。七月里两回跟总理开会，旁边坐的都是国家电网、宁德时代这些大块头的老板，这格局一下子就拉开了。咱小老板都懂，有时候闷声发大财比咋咋呼呼管用，枪打出头鸟的道理，东哥比谁都明白。
展开剩余39%说起来，前几年京东确实有点蔫。咱开超市进货时就感觉，他们的物流没以前快了，新花样也少了。东哥自己不也说吗，“最近五年是失落的五年”。但这半年不一样了，又是收购达达，又是在澳大利亚买物流中心，欧洲那边更猛，英国、荷兰、德国的仓库买了一个又一个，现在整个欧洲三十多个国家都能送货。这哪是补课，分明是把前几年落下的课连本带利全补回来。
咱小老板看不懂那些资本操作，但知道一个理：生意场上，要么跑快点，要么被吃掉。东哥现在就是踩着油门往前冲，又是机器人又是海外扩张，连社区里老太太爱逛的折扣超市都不放过。说白了，他这是把自己的底盘做得更稳——物流、供应链这些硬骨头啃下来，上面再搭啥生意都好做。
有时候夜里关店算账，看着京东折扣超市的宣传单，心里也打鼓。但转念一想，人家能从中关村摆地摊做到现在，肯定有过人之处。咱小老板学不来他砸百亿买公司，但能学他那股子狠劲——该高调时敢往前冲融可赢配，该藏拙时能沉得住气。这世道，能活下去的，从来不是最能喊的，而是最会看风向的。
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